长沙房地产的上空压着三座大山，商业、工作、公寓，共性表现为同质化严重，去化太难。据相关组织数据显现，二季度库存面积则分别高达629万方、421万方、387万方；据克而瑞截止第三季度数据显现为：甲级写字楼库存面积为229万方。

据戴德梁行数据显现，二季度长沙的写字楼空置率竟达到43%；克而瑞三季度数据显现为42%。面临如此严峻的局势，政府、开发商、运营商都在思考解决的方法。

行内人士指出，长沙的写字楼导致这种局势的呈现主要是：

1.开发商很少重视后期运营，更注重短期效益。

2.在产品定位上盲目的跟风，呈现一哄而上的现象。

3.写字楼的运营思路停留在卖住所高去化、快周转的思想上，并没有考虑写字楼的运营需长期性的特色。

4.现在全国整体上缺少培育专业运营写字楼人才的土壤，长沙乃至全国都缺少专业型的人才培训组织，现在市面上这类人才都是"奇货可居"的局势。

那么像长沙写字楼这样的需求去库存的市场业主应该怎么做呢？小编以为，业主方需求找合适的运营商来运营，提高客户粘性。

纵观长沙写字楼发展史不难发现，曾经的那种简单粗暴的招租形式现已跟不上年代发展的需求。各环节的精准细分才是写字楼生命力持久的保障。

而提高客户粘性并不仅仅是减租、延长免租期，这样的做法的确能够招引一些中小企业，但更有品位的企业对工作的需求不仅仅是一间工作室，一套工作桌椅、工作设备，而是需求享受到人性化的服务，让工作也有温度。