写字楼成本包含了购置价、装修主要这两样，写字楼出租如何计算成本？

比方我跟你说一下，你们可以计算总的成本，然后基本上按15年计算，这个比例比较合适。
正是15年的租金=买价+装修成本，其它成本基本可以忽略写字楼物业费该怎么计算？
办公楼的物业费计算。

一、报价基础。
物业管理企业在测算成本时，应根据物业类型、性质、市场定位、配套设施和设备的具体情况及管理要求和服务项目，根据招标物业所在地物业管理部门制定的物业收费和指导性收费项目标准，结合市场同类同质物业及行业的收费标准及企业现有日常管理的经验进行全面、具体的测算。

二、写字楼成本测算的内容。
计量的主要内容包括：项目所需的人力资源成本和日常管理成本的预测；物业收益项目的预测；管理风险、经营风险和未来通货膨胀的评估、预测。

三、物业管理成本。
它的主要内容有：人事成本、行政办公成本、公共设施日常运行维护成本、机电设备日常运行维护成本、环境物业服务成本、安防系统运行维护成本、公用水电费、固定资产折旧费、不可预见费、法定税费、管理佣金(合理利润)等。

四、物业经营收入。
其主要内容有物业服务费收入、停车场收入、物业租赁经营收入、特价服务有偿收入等。

五、成本测算方法。
物业管理服务费按管理成本计算单价。
第一，根据招标物业的基本资料、招标方的物业管理服务需求、组织架构、人员配置方案等估算项目的各项管理成本；再对房屋保险、设备保险、公共责任险等成本进行测算，预测经营期内可能出现的各种风险，估算不可预见成本(一般以其他管理成本之和的2%~5%来估算)，最终根据以上各项推算出项目的均衡点，估算出在均衡点范围内的物业管理服务费标准，并在该标准的基础上根据投标策略进行相应调整，计算出最接近底价的报价。
按照预定的物业服务成本标准进行测算。

六、成本控制。
在充分调动全体人员控制成本成本的积极性的基础上，成本成本控制贯穿于成本成本形成的全过程，而不仅仅是对成本成本的控制。

在提供优质的物业管理服务的同时，成本成本控制也不能只为控制而控制，即不能提供或不提供或减少消耗。

成本控制方案应明确规定各部门及相关人员的责任，赋予其相应的权限，通过考核其履行责任的情况，给予相应的奖罚，使成本成本控制的目标和措施真正落到实处。

基于成本的全面控制，对一些重大的、不正常的、不符合常规的关键成本差异(例外)进行重点控制。通常，判别异常的标准是判别金额的大小、持续时间的长短及可控性。实践中，该原则主要用于成本成本的日常控制，因此应在方案中综合体现。

众所周知，凡是沾上了“高级”的东西，肯定不会轻易上手，因此，想要获得中级会计证书，必须懂得把握机遇，做好迎接挑战的准备！这些是学习会计资料小编为大家介绍写字楼出租怎么计算成本的全部内容。